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怎样理解“企业文化建设滞后”

发布时间:2019-08-18 09:32 来源:未知 编辑:admin

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  一台汽车,由于发动机和所有的总成得到技术升级,所以,才有了另外一个新产品的技术平台。

  一个企业,如果,没有全新的文化建设的平台的明确指导(其实,我党的主义、路线方针政策问题,都是在讲文化的清醒清晰的阐述的明确的逻辑关系,所以,容易让人民执行到位。),企业,才有了一个进取和腾飞的更高的平台。

  所以,企业文化建设,必须,是由最优秀的职业经理人-公共关系经理担纲的核心的人类进化的位置和岗位。

  一个伟大的公司的倒闭,从公司内部企业文化建设的疏失来看,其实,仅仅是一位伟大的英国人如兰克兰的离职,来开了领导公司全球综合联络的最核心的公司所有信息和公司文化的枢纽的部门的原因。从此,伟大的戴姆勒-奔驰股份公司,再也没有英文母语的会说全人类唯一统一的工作语言的伟大经理人,在公司集团最鼎盛的岁月里,把公司带上更高的平台的基础,全球全部几十万员工每天说的统一的、同一的、通用的可以完全100%互相沟通和交流的语言文本和格式和原则的平台:集团公司文化(企业文化)。

  中国,从此,因为我的离职,再也没有了全世界最大汽车市场的进取平台-中文。

  企业,在没有一位人类最优秀的已经进化到人类的思想巨人的领导下,是如此的脆弱和不堪一击。

  从1999年-2009年,戴克集团倒闭。全公司越来越混乱,到处是随心所欲的所谓管理层,没有统一的集团公司文化的领袖。

  伟大的戴姆勒集团是如此简单地失去了美国市场和中国市场的4000万台的汽车市场。

  没有人以最正规的语言基础的文化和文明的思想,领导一个集团公司的公司文化,于是,就乱了套,死掉了。

  展开全部1、从企业文化产生、发展和成熟的规律看,文化一定会滞后于企业经营实践,因为文化是实践的总结、精炼、企业知识经验的萃取,没有实践就没有文化;

  2、从实际经营状况看,企业首先面临的是生存问题,一般都是先确立了生存地位才会去考虑文化体系建设,虽然在企业诞生的那天起就已经有创业者的价值、理念在发挥作用,但成体系的文化建设常常是在企业发展到一定阶段后才提上日程;

  3、企业诞生之日即企业文化发端之时,但因为没有系统化建设,员工们感觉不到文化的存在。其实,制度本身就是企业文化,只是人们的认知一般还是接受精神、口号、品牌等核心的文化部分,没有健全的时候常常觉得没有;

  4、有点企业还没开业就设计了文化体系,但大多是舶来的,一段时间后一定会发生变化。企业文化既有理念行为的引导作用,又必须随着企业的发展不断进化、变革。

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