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提前量和滞后量的区别

发布时间:2019-07-13 22:30 来源:未知 编辑:admin

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  提前量是指相对于紧前活动,其紧后活动可以提前开始的时间。例如在设计图纸完全交付前2周,开始对已经完成部分进行审核,这是带2周提前量的完成到开始的逻辑关系。这里紧后活动的提前开始,不同于进度压缩技术中的快速跟进,提前量是活动本身允许的,不存在引入风险的问题,而快速跟进是把本应顺序执行的活动进行部分或全部并行,以压缩时间,这有可能造成返工和风险增加。

  滞后量是相对于紧前活动,其紧后活动需要推迟开始的时间。例如在标书提交1周后,开始启动评标活动,这是带1周滞后量的完成到开始的逻辑关系。

  在进度网络图中,加入提前量可以在条件允许的情况下提早开始紧后活动;而滞后量是在某些限制条件下,在紧前和紧后活动之间增加一段不需要工作或资源的自然时间。需要注意的是,提前量和滞后量的使用不能代替进度活动的逻辑关系。另外,虽然活动的提前量和滞后量将体现在最终的项目进度计划里,但是在估算活动持续时间的时候,不应包含任何活动的滞后量(例如,某活动持续时间3天外加2天的滞后量,则该活动历时就是3天,不能计算为5天)。

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